Description Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation und Wirtschaft, Note: 1, 0, SRH Hochschule Riedlingen, Sprache: Deutsch, Abstract: In einem Unternehmen besteht die Anforderung mittels Ans tzen des Neuroleaderships zukunftsf hige Managementkonzepte zu entwickeln.
Hierbei soll das SCARF-Modell nach David Rock als zentraler Ansatzpunkt zur Erh hung der intrinsischen Motivation und Leistung vorgestellt werden.
Inh rent ergibt sich daraus die Fragestellung, wie sich aktuelles Verhalten von F hrungskr ften in Bezug auf dessen SCARF-Kongruenz bewerten l sst.
Diese Arbeit soll einen berblick ber das SCARF-Modell sowie dessen Einbettung in das Themenfeld des Neuroleaderships vermitteln.
Es soll zudem ein nachvollziehbar konstruierter Fragebogen zur Messung der SCARF-Kongruenz des F hrungsverhaltens von Vorgesetzten, unter Ber cksichtigung wissenschaftlicher und wirtschaftlicher G tekriterien zur Verf gung gestellt werden.
Durch eine Analyse der bestehenden Literatur wird ein berblick ber die Themengebiete Neurowissenschaft, Neuroleadership sowie das SCARF-Modell erm glicht.
Insbesondere die f nf SCARF-Dimensionen zur Motivations- und Leistungssteigerung nach David Rock werden aufgearbeitet und pr zise dargestellt.
Durch die wissenschaftlich konsistente Konstruktion eines Mitarbeiter-Fragebogens wird ein Instrument zur Messung des SCARF-gem en Verhaltens des direkten Vorgesetzten entwickelt.
Eine pr zise Definition des zu messenden Konstrukts sowie die Eruierung des geeigneten Erhebungsverfahrens bilden hierf r die Grundlage.
Die zugrunde liegende dimensionale Analyse wird durch einen Strukturbaum nachvollziehbar dargelegt.
Abschlie end werden das SCARF-Modell sowie die angewandte Erhebungsmethode kritisch reflektiert.
| Note | 1 0 |
|---|---|
| Sprache | Deutsch |
| Abstract | In einem |
Grin Verlag Gmbh Das scarf-modell als ansatz für zukunftsfähige managementkonzepte, paperback/steffen ronft
