Gerente, en sentido amplio, es quien tiene un rea de responsabilidad y gente a cargo, cualquiera sea su nivel jer rquico dentro de la organizaci n; su funci n incluye el ejercicio del liderazgo gerencial.
La primera parte del libro analiza los roles y competencias del gerente.
Los roles que han sido definidos son: operador, administrador, arquitecto y humano.
Como corolario, se pone foco en el rol de arquitecto, consistente en crear o modificar la arquitectura de la organizaci n, que comprende la estrategia, la estructura y los sistemas.
Su competencia esencial es la capacidad de innovaci n.
La segunda y tercera parte desarrollan, respectivamente, las dos funciones fundamentales del rol de arquitecto: el planeamiento estrat gico y la gesti n del cambio.
La idea central es que el gerente cumpla debidamente con este rol, en lugar de verse demasiado atrapado en lo operativo.
La cuarta parte trata la aplicaci n a las pymesde los conceptos y t cnicas precedentes en la obra, por lo cual pr cticamente todo el libro es aplicable tambi n a la peque a y mediana empresa.
Acerca del autor Santiago C.
Lazzati es director asociado de la firma Deloite; act a no s lo en la Argentina, sino tambi n en el resto de LATCO (Latin American Countries Organization) en el rea de Consultor a, especialmente en servicios de Human Capital; socio director de Lazzati y Sanguinetti Consultor a y Gobierno Corporativo; autor de quince libros y varios art culos sobre contabilidad, auditor a y administraci n de empresas; conductor de seminarios y conferencias en muchas pa ses de Am rica y Europa.
| Son | Operador administrador arquitecto y humano |
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| La segunda y tercera parte desarrollan, respectivamente, las dos funciones fundamentales del rol de arquitecto | El planeamiento estrat gico y la gesti n del cambio |
Ediciones Granica, S.a. El gerente. estratega y lder del cambio: ms all de la gestin operativa, paperback/santiago lazzati
