Description UN M TODO GARANTIZADO DE PLANEACI N ESTRAT GICA Hace m s de una d cada, cuando comenz bamos a trabajar con diversas organizaciones el tema de Mejora de Procesos, Manufactura Lean o Reingenier as de Procesos, nos percatamos de que la mayor a de todas estas organizaciones peque as, medianas y grandes no ten an una estrategia definida y clara que todos los colaboradores conocieran, comprendieran y trabajaran en una sola direcci n para que sucediera lo que deseaban en su entorno laboral.
Por el contrario, nos dimos cuenta que la estrategia o la estrategia empresarial, cuando la ten an, s lo se conceb a entre el director y alg n personal directivo clave y estos se juntaban al final de cada a o para hacer la Planeaci n Estrat gica de la empresa.
Debemos comentar que algunos ten an xito, pero para la gran mayor a de ellos, la estrategia era rom ntica, un esfuerzo desgarrador y un calvario, pues no suced a, debido a que el d a a d a, la operaci n diaria y todos los problemas que surgen por malos procesos o falta de estandarizaci n, imped an tener tiempo para dar seguimiento a lo planeado en la estrategia, y como es l gico, si hab a otras cosas o actividades m s urgentes, lo de la estrategia se pospon a, y como esto suced a frecuentemente, al final de un a o no acontec a nada o muy poco de lo planeado se hab a llevado a cabo, y como la estrategia se hace cada a o se volv an a juntar para planear el siguiente a o, y bueno.
pues esto es el cuento de nunca acabar.
Un cuento que probablemente has escuchado desde tu infancia y, que como te dar s cuenta, no tiene un final alentador, mucho menos feliz.
Planeaci n Estrat gica por EXPERTOS y EMPRESARIOS Al ser expertos en procesos y apasionados del tema, nos dimos cuenta que la Planeaci n Estrat gica tambi n es un proceso que, para que sea exitoso, debe de incluir una metodolog a pr ctica y entendible, para todas las personas y, no s lo para la direcci n de la empresa.
As que, sabiendo esto y con el prop sito de ayudar a.