Querer transformar n o querer aplicar sonhos, mas canalizar esfor os para implanta o de ambiente aut nomo em nicho que se tenha justificativas baseadas em benef cios essenciais para a sobreviv ncia de um neg cio ou parte dele (mas n o s neg cio).
E tamb m um olhar muito mais amplo para as pessoas, os colaboradores, e o planeta, entendendo que poss vel reduzir situa es de risco num ambiente de produ o, por exemplo, ou sobre a possibilidade de minimizar significativamente as falhas humanas em atua es que exigem a es repetitivas por longas e cansativas horas.
Realizar uma transforma o digital decidir ap s observar a viabilidade em car ter sist mico, que considera custos, claro, mas competitividade por vis o de mercado assertiva na din mica que as coisas est o acontecendo, ter a previs o mais precisa de fornecimento de materiais para o neg cio que se observa, consci ncia da concorr ncia, menos impacto na natureza etc.
85-540955 Por dentro da transformao digital e novos modelos de gesto e trabalho: guia completo e jamais definitivo sobre as transformaes promovidas pelo av, paperback/carlos henrique ribeiro fernandes
