Este libro describe una transici n gil en una empresa en la que estaban involucradas 600 personas.
El objetivo descrito consist a en reducir el Time-to-Market de las iniciativas para poder reaccionar con m s velocidad ante las necesidades de los clientes y conseguir as que aumentase la agilidad empresarial.
Para conseguirlo se llev a cabo una reorganizaci n.
Todos los equipos se establecieron de forma multidisciplinar con el fin de estar al tanto de todo el conocimiento necesario para el desa.
Leanability Gmbh Reconsiderando agile: por qué los equipos ágiles no tienen nada que ver con la agilidad empresarial, paperback/klaus leopold
